Año 2009 con inflación del 2%

LA INFLACION.

Se le da el nombre de inflacion al aumento del nivel de precios de bienes y servicios. Esto lo perciben las personas cuando ven que sus ingresos alcanzans para comprar menos cosas, menos mercado etc. esto lleva a decir que nuestra moneda pierde valor frente al monedas que domina el mercado global, ejemplo el dolar o el euro.

EL IPC

Es el indice en el que se cotejan los precios de un conjunto de productos o canasta familiar, esto se determina meditna encuesta con los hogares. De esta forma se busca medir mensualmente la evolución del nivel de precios y bienes y servicios de consumo de un paias.

El Banco de la República

Es el banco central de Colombia, su objetivo de política monetaria es el logro de tasas de inflación coherentes con el mandato constitucional de garantizar la estabilidad de precios, en coordinación con una política macroeconómica general que propenda por el crecimiento del producto y el empleo

El presidente del banco de la republica dijo en dias pasaso:

“Para este mes la información que tenemos —que aún es un poco imprecisa y que no siempre coincide del Dane— es que los precios están estables”, afirmó. Por otra parte, el Gerente del Emisor se pronunció ante el pedido de los sindicatos de revisar el incremento de los salarios para este año debido a una inflación que marca 7,52% en los últimos doce meses. “Siempre hemos dicho que el incremento salarial debe tener en cuenta la meta de inflación (4% este año) y el crecimiento de la productividad. Hacer ajustes durante el año sería inapropiado e iría en contra de los trabajadores por la inflación y el desempleo que genera”, dijo. En ello coincidió con el ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, que señaló que “cada que suba o baje la inflación no se pueden revisar los salarios. Casi que sería indexar los salarios a ese tema lo que crearía efectos negativos en la economía”. Dato clave Según indicadores del Emisor, el 70% de los productos de la canasta familiar crece por encima de la meta de inflación fijada por el Banco para este año.

El siguiente artículo salio en la revista Dinero.

Inflación de 2% en 2009 Es la más baja de los últimos 57 años. Cifras menores solo se habían en 1952 cuando la inflación fue de 1,82% y en 1941 cuando fue 0% ¿Hay una relación entre inflación y desempleo? Los alimentos virtualmente no subieron en 2009. Educación y la salud, los renglones con mayores alzas. La inflación cerró el año en 2%, la más baja de los últimos 57 años. En 1952 la inflación fue de 1,82% y cifras menores a esa solo se habían visto en 1941 cuando la inflación fue de 0%. El resultado del año está además, muy por debajo

del 7,67% de 2008 y de la meta que se había impuesto el Banco de la República, que estaba en un rango entre 4,5% y 5,5%. La inflación se redujo en la mayoría de los países del planeta el año pasado, por efecto del recorte generalizado de la demanda que produjo la recesión. Los datos del Fondo Monetario Internacional muestran que en el mundo la inflación pasó de 4,5% en 2008 a 2,7% en 2009. En los países desarrollados la baja fue de 1,6% a 0,7% en ese lapso y en los emergentes de 8,2% a 5,1%. En Colombia las recesiones también bajan la inflación. Así ocurrió, por ejemplo, en las de 1980 y de 1997 y lo mismo en esta recesión de 2009. En un entorno de recuperación mundial gradual, se podría pensar que las fuerzas para que aumenten los precios al consumidor, que es lo que miden los índices de inflación, podrían reaparecer. En Colombia, además, viene un semestre azaroso por el efecto de El Niño que le pondrá muy seguramente más presión a las alzas del primer semestre, que siempre ocurren porque las cosechas más importantes solo se recogen a mediados y finales del año. Se podría pensar que el país podría no estar necesariamente en una posición buena para conseguir la meta para 2010 que está entre 2% y 4%. Pero para observadores como Alberto Bernal, director de investigaciones económicas de Bulltick Capital, obtenerla es un asunto sencillo. “Yo la veo muy fácil para el 2010. La logran sin tener que hacer nada”, dice. Esto podría ser así. La encuesta de expectativas de inflación que hace el Banco de la República entre economistas de las entidades financieras, muestra que ellos prevén un alza en el nivel general de precios cercana al 3,6% para el fin de 2010, un poco en el lado superior del rango. Sin embargo, a pesar de la inflación baja y que el Banco de la Reserva Federal de Estados Unidos, señala que sus tasas de intervención se mantendrán “excepcionalmente bajas por un período prolongado”, el Banco de la República podría no bajar más sus tasas. Para Alberto Bernal, eso es casi un hecho. “Yo creo que por el lado de tasas lo que debía pasar ya pasó, ya no viene nada mas, a menos que el peso vuelva a apreciarse por los lados de 1800”, explicó. Inflación y el desempleo En Colombia ha habido desde hace años, una relación más bien clara entre la inflación y el desempleo. Los episodios de aumento de inflación coinciden con bajas en el desempleo y al contrario, los de reducción en inflación con aumentos en la desocupación. Esto no ocurre en cada uno de los años. Hay ocasiones, como en 1975 y 1978, en los que las dos medidas bajaron a la vez, y otras como las de 1979 y 1990 en las que las dos variables subieron al unísono. Pero en líneas generales, la relación inversa se ha mantenido desde 1974. De hecho se pueden identificar cuatro grandes ciclos en el último medio siglo. Uno entre 1958 y 1973, otro entre 1974 y 1984, otro desde 1985 hasta 1996 y finalmente uno de 1997 al 2008. En 2009 parecería haberse iniciado un nuevo ciclo de esta especie de ley de la gravedad económica. Esta vez con una baja de la inflación que se acompañó de un aumento en el desempleo en el año. Hasta aquí esta observación no pasa de ser una descripción de lo que ocurre en el país. La estructura económica – es decir la manera en la que se producen y se intercambian las cosas en Colombia – son las responsables de que eso ocurra. Esto quiere decir por ejemplo, que las inflaciones engañan a los productores, que confunden el aumento de precios por inflación con uno generado por aumento en la demanda y están dispuestos a contratar más personas, o que los salarios reales se reducen y por ello se enganchan más empleados. Con la expectativa de una inflación ligeramente superior en 2010, se podría esperar que la presión sobre el desempleo disminuya un poco este año. ¿Qué tanto? Un pequeño ejercicio estadístico muestra que la tasa de desempleo urbano podría bajar hasta 11,5%, un punto porcentual menos que el 12,5% con el que cerró 2009 en las 13 principales ciudades del país. Esto pasaría si el comportamiento de las dos variables se mantiene parecido al de los últimos diez años. Los datos de fin de año La inflación en diciembre fue de 0,08%,. Así lo reveló el Dane el martes en la noche. El rubro que más aumentó de precio en el año fue la educación, que subió 6,30%. Le siguieron la salud (4,94%), vivienda (4,26%) y el renglón llamado ‘otros gastos ‘(3,83%). De otra parte, cinco grupos presentaron crecimiento inferior al IPC del año 2009. Estos fueron: comunicaciones (0,89%); diversión (0,53%); transporte (0,33%); vestuario (-0,30%) y alimentos (-0,32%). En salud, los subgrupos con mayores incrementos en los precios correspondieron a gastos de aseguramiento privado y otros gastos (7,26%); servicios de salud (6,24%) y bienes y artículos (3,72%). En vivienda, los subgrupos con mayores incrementos en los precios correspondieron a artículos para limpieza (5,86%); gas y servicios públicos (5,46%) y utensilios domésticos (4,43%). En otros gastos, los subgrupos con mayores incrementos en los precios correspondieron a bebidas alcohólicas (6,19%); otros bienes y servicios (5,72%) y artículos de joyería y otros personales (3,68%). En el otro lado del espectro, es importante destacar el virtual estancamiento en el aumento de los precios de los alimentos, que fue causado por cosechas buenas, menor demanda y en algunos bienes, por el cierre de la frontera con Venezuela. El dato es muy relevante, porque los alimentos tienen un peso sustancial en la canasta con la que se calcula el índice de precios al consumidor. En alimentos, los subgrupos con menores incrementos en los precios correspondieron a frutas (-11,91%); hortalizas y legumbres (-10,82%) y cereales y productos de panadería (-9,31%). Ciudades Cúcuta registró el mayor incremento en los precios durante el 2009 con un 4,47%. Le siguieron Bucaramanga con 3,13%, Neiva con 2,82%, Valledupar con 2,79%, Medellín 2,47% y San Andrés 2,42%. Quibdo registró el menor aumento de precios en el año 0,59% y le siguieron Riohoacha Con 0,98%, Armenia 1,13% y Cali 1,20%

En manos de los padres esta el futuro de los niños

Un compañero de la universidad sr. Antonio Bueno Economista me compatio esta leyenda y la verdad que aplica para nuestras vidad.

SIN LÍMITE
Una Mujer de 55 años visitaba a su hijo de 23 en la cárcel. El estaba ahí por homicidio culposo ya que había atropellado a un niño al entrar a alta velocidad en una calle en sentido contrario tratando de escapar de una patrulla que lo perseguía por haberse pasado un alto.
Entro al penal completamente destrozado de los huesos y en silla de ruedas ya que, el Padre de la criatura muerta se le fue a golpes, y el Policía - que ya estaba justo detrás - se hizo de la vista gorda y no lo detuvo hasta que casi lo mata... (Bastante lógico no?)
El hijo le decía a la Madre:
- Sabes Mamá, yo no soy un asesino premeditado ni un maldito desalmado, solo que ya concluí que estoy aquí porque APRENDÍ Y ME ACOSTUMBRÉ a romper reglas y a no cumplirlas jamás sin ningún límite.
- Ay hijo!!!, es que de chiquito te ponías taaaan difícil, cada vez que yo te daba una orden o una instrucción, me desafiabas y hacías unos berrinches tales que yo no lo soportaba y te dejaba hacer y deshacer con tal de evitarme conflictos y de que estuvieras calladito y complacido para que tu Papa no me dijera: calla a ese niño !!!.
Desde que tenías 3 o 4 años, cuando yo te decía:
1) Cómete tus verduras para que crezcas sano y fuerte, me decías: Yo no quiero ser sano ni fuerte, no me importa, ¡déjame en paz!
2) Recoge tu cuarto: No voy a recoger nada, así estoy contento, ¡si quieres recógelo tú!
3) No destruyas las cosas, cuídalas: No me importa yo quiero jugar así, y si no me compras cosas nuevas gritaré y lloraré hasta que me las compres.
4) En esta casa se hace lo que yo digo: No Mamá, no lo haré ¡YA NO TE QUIERO y si me hablas así, me voy a ir a otra casa!
Y así siguió la lista interminable de instrucciones y respuestas a lo largo de la vida de este hijo REBELDE y padres PASIVOS… FLOJOS Y BLANDENGUES...
Hasta que el hijo interrumpió a la madre GRITÁNDOLE...
¡¡BASTA YA MAMA!! : SOLO DIME ¿CÓMO FUE QUE SIENDO UN ADULTO LE CREÍSTE Y OBEDECISTE A UN NIÑO TAAAAN CHIQUITO...??
HOY A MIS 23 AÑOS ESTOY DESTROZADO, INFELIZ Y SIN FUTURO, DE NADA SIRVIÓ QUE ESTUDIARA O QUE NO HAYAMOS SIDO POBRES, LE QUITÉ LA VIDA A UNA CRIATURA Y DE PASO LES ARRUINÉ EL RESTO DE LA VIDA A TI Y A MI PADRE!!! LA VIDA EN LA CÁRCEL ES UNA MISERIA....
PREGUNTA:
SI TU HIJO ESTUVIERA A PUNTO DE CAER EN UN PRECIPICIO Y TU LO ESTUVIERAS SOSTENIENDO DE LA MANO: ¿¿¿LO APRETARÍAS CON TODAS TUS FUERZAS O LE DETENDRÍAS LA MANO SUAVECITO PARA QUE NO LE DUELA???
LO MISMO PASA CON LOS VALORES, LA DISCIPLINA Y LAS REGLAS, SÉ RESPONSABLE Y APRIÉTALO FUERTE Y LO SALVARAS DEL PRECIPICIO DE LA VIDA EN SOCIEDAD, PORQUE NADIE A QUIEN ÉL DAÑE CON SU INDISCIPLINA VA A TENER COMPASIÓN DE EL. SI TÚ, QUE LE DISTE LA VIDA Y LO AMAS, NO SOPORTAS SUS BERRINCHES, ¿¿¿QUÉ TE HACE PENSAR QUE LOS DEMÁS LO HARÁN...???
UN GRITO A TIEMPO, UNAS NALGADAS, UN CASTIGO BIEN IMPUESTO, SIN AFÁN DE MALTRATARLOS O HERIRLOS SINO POR "SU BIEN", TAL VEZ DEJE UNA PEQUEÑA HUELLA PERO LOS HARÁ SENTIR SEGUROS Y BIEN CLAROS SOBRE LA DIFERENCIA ENTRE EL BIEN Y EL MAL. Y A LA LARGA, SABRÁN QUE SI LOS CUIDAS Y LOS EDUCAS BIEN ES PORQUE LOS AMAS Y NO PORQUE TE IMPORTA MÁS TU COMODIDAD Y TU TIEMPO LIBRE.
EVÍTALES LA INFELICIDAD DE LA DISCIPLINA IMPUESTA POR LA SOCIEDAD Y/O LA LEY O HASTA LA MUERTE A MANOS DE OTROS O EL SUICIDIO POR LA CULPA DE SUS PROPIAS FALTAS....
...Y PÁSALO A TODOS LOS PADRES Y MADRES QUE CONOZCAS...
PALABRAS SABIAS,,,, SOLUCION A TIEMPO... ES MOMENTO DE APRETAR FUERTE Y NO SOLTAR... PARA QUE NO EXISTA EL DIA .. EN QUE DIGAS " ME EQUIVOQUE".. FRACASE COMO MADRE o PADRE..... Y TU QUE PIENSAS A ESTOO

Mercadotecnia y Logística

Amigos lectores hace varios dias estuve ausente, uno de los motivos fue el trabajo, pues la operación se esta estendiendo hasta tarde y los dias festivos, pero lo bueno es que ya estoy de regreso. En la tecnologia en logistica que estoy estudiando estasmo viendo varios temas de los cuales resalto este:

Mercadotecnia y Logística
¿Alguna de estas situaciones le son familiares?El producto en promoción ya está en el anaquel pero no llegó el material promocional.Se decidió una promoción en una tienda de autoservicio pero el centro de distribución no tiene capacidad para soportar la nueva demanda.Hubo un cambio en el diseño del producto o en el envase que impide colocarlo adecuadamente en el exhibidor.El nuevo tamaño de las cajas ya no se acomoda a las dimensiones de la tarima.La venta ya se realizó pero el cliente reporta que no le ha llegado el pedido.La campaña de ayuda a damnificados en las zonas de desastre lanzada a través de los medios de comunicación logró llenar los centros de acopio pero los medios de transporte no fueron suficientes ni apropiados para que la ayuda llegara al lugar y tiempo requeridos.¿Quién se responsabiliza de estos contratiempos? Nadie, o peor aún, mercadotecnia responsabiliza a logística…"La estrategia era adecuada, si no se cumplió fue por error de logística que no entiende nuestra función". Logística responsabiliza a mercadotecnia…"No podemos estar modificando nuestros planes de entrega por cambios que no nos fueron informados a tiempo y para los cuales no fuimos consultados. No aprecian nuestra contribución a la eficiencia de la organización". ¿Por qué dos funciones que son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la firma caen cotidianamente en conflicto?Analizaremos el origen de estos problemas para proponer una solución: sólo con la integración de las funciones de mercadotecnia y logística se podrá lograr los propósitos de la empresa.
¿SIEMPRE FUE ASÍ?Después de los años veinte surge la mercadotecnia como disciplina enfocada en las necesidades del mercado. En ese entonces, la mercadotecnia se ocupaba de la transferencia de la propiedad, almacenamiento y entrega de bienes. Todo el proceso de comercialización del producto estaba en sus manos. Esto era razonable si tomamos en cuenta que el mercado comprador estaba físicamente concentrado en áreas pequeñas y accesibles. Posteriormente, fue necesario acceder a mercados más complejos, más competidos y alejados, con medios de transporte más caros pero más eficientes en tiempo. El concepto de mercadotecnia se enfoca entonces más en la estimulación de la demanda y en desarrollar actividades para satisfacerla, y pone menos énfasis en los intercambios físicos.Por otra parte, el incremento en los costos de almacenamiento y transportación genera un nuevo concepto: el costo total. Se tiene controlado el costo de producción pero el costo total se ve afectado por los de transportación y almacenamiento. De esta manera surge la necesidad de controlar las actividades relacionadas con el flujo de producto, la logística de la empresa.La mercadotecnia pasó a ser la disciplina encargada de las actividades que facilitan el intercambio de bienes entre la firma y el consumidor final, estimulando la demanda a través del diseño, promoción y establecimiento de precios de productos adecuados a las necesidades del mercado. Éste parece ser el inicio de las desavenencias entre logística y mercadotecnia.Logística se ocupó de las actividades requeridas para el flujo efectivo y eficiente de los bienes y servicios desde el punto de origen al de destino, con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado.Todavía a mitad de este siglo (Bartels 1982) la mercadotecnia incluía aquellas actividades que hoy son funciones de logística. Fue en los últimos treinta años que estas disciplinas comenzaron a separarse, hasta ser concebidas de manera distinta.Entre las razones de este distanciamiento, Bartels señala un mayor énfasis de la mercadotecnia en estimular la demanda mediante el desarrollo y promoción de productos tomando en consideración aspectos sociales y psicológicos del comportamiento del consumidor y dejando de lado aquellas actividades menos creativas y más prosaicas de transferencia física, almacenamiento y costos relacionados.El campo de acción de cada una de estas disciplinas se amplió con el tiempo, en respuesta a los nuevos retos del mercado. Logística integra a sus actividades aquéllas relacionadas con el abasto y el control del inventario hasta llegar hoy en día al concepto de cadena logística o cadena de suministro (supply chain).La mercadotecnia desarrolla el concepto de las cuatro P's y observa, a partir de investigaciones de mercado, la importancia de la segmentación, la publicidad a través de los nuevos medios, el análisis de la competencia y el establecimiento de precios y garantías adecuados que estimulen la demanda. ¿Pero en realidad estas actividades deben manejarse en forma separada como ocurre en la actualidad en la mayoría de las empresas o deben realizarse de manera integrada porque se complementan?Este divorcio plantea generar-situaciones de conflicto que impiden que los objetivos de la compañía se cumplan. -utilidades al satisfacer las necesidades de los clientesHoy observamos que la estimulación de la demanda no está separada de la satisfacción de la misma, que asegura que el cliente obtenga efectivamente lo que compra.
FUNCIONES VS PROCESOSLas actividades clave de la logística son transportación, almacenamiento, manejo de materiales y proceso de la orden, y las de mercadotecnia son mezcla de productos, promoción, investigación de mercados y administración de la fuerza de ventas. Otras como servicio al cliente, embalaje y empaque, pronóstico de la demanda y localización de miembros del canal de distribución, competen a ambas.¿Dónde empieza y dónde termina la función de cada área? La respuesta se da en los noventa, cuando las firmas comienzan a verse más como una colección de procesos que como un conjunto de funciones (Murphy, et al.1996).Los procesos se desarrollan a través de las funciones. El proceso de la orden, por ejemplo, integra actividades de mercadotecnia (transmisión de la orden), y de logística (surtido de la orden o picking y transportación). El nivel y los tiempos de producción es competencia de producción pero afecta a mercadotecnia, que debe mover el inventario, y a logística, pues el producto debe ser almacenado y transportado.Tratar de manejar estas actividades dentro de cada área funcional (Ballou 1999), conduce a la suboptimización de los procesos al subordinar los objetivos de la empresa (optimización de costos totales y satisfacción del cliente) a objetivos individuales (el mejor desempeño de cada función). Los resultados de esta subordinación son altos costos de distribución, tiempos excesivos, gran porcentaje de daños y pérdidas e insatisfacción del cliente.La optimización de estos procesos lleva a otro concepto de los últimos años: la agregación de valor. Las actividades de mercadotecnia agregan valor de posesión al diseñar productos adecuados a las necesidades del mercado, con precios, garantías y servicio conformes a estos requerimientos. Pero esto no es suficiente para que el producto llegue efectivamente al consumidor. Por su parte, las actividades logísticas agregan valor de lugar y de tiempo al asegurar que el producto llegue al lugar, en el tiempo y en las condiciones adecuadas para ser adquirido. Logística proporciona disponibilidad y mercadotecnia accesibilidad. El conjunto de estos valores genera utilidades para la empresa y satisfacción al cliente.
MERCADOTECNIA Y LOGÍSTICA: LAS MITADES DE LA NARANJAPara identificar el origen de los conflictos veamos cómo se relacionan las actividades de mercadotecnia y logística con los procesos de la empresa, a través del concepto de las cuatro P’s, el pronóstico de la demanda y el servicio al cliente.Producto: la mayor interrelación de mercadotecnia y logística con respecto al producto es hacer que éste llegue al lugar, en el tiempo y en las condiciones planeadas. El diseño del mismo y del envase puede hacer la diferencia entre lograr o no una venta; el segundo es “el vendedor invisible”. Pero la forma y dimensiones del producto y del envase afectan al empaque y al embalaje, aspectos de vital importancia para su almacenamiento, transportación y manejo. Esto es razón suficiente para compartir información respecto a necesidades de mercado y costos logísticos.Promoción: una promoción mueve la demanda, sin embargo, no se traduce necesariamente en una venta si el producto no llega. Los cambios en la demanda afectan los costos logísticos si no son planeados a tiempo: transporte de emergencia, subcontrataciones, horas extra, subcontrataciones de espacio, desabasto. Una decisión de promoción debe tomarse a partir de criterios de mercado y de disponibilidades de recursos de distribución.Precio: el precio del producto debe cubrir todos los costos de producción mas si los costos logísticos son elevados tarde o temprano la firma los paga, reduciendo la calidad del producto o cargando este costo al cliente con la posibilidad de dejar de ser competitivo en el mercado.Los términos de venta están relacionados con el precio y éstos dependen de quién asume la responsabilidad en el manejo y transportación del producto. Cuando se calcula el número de unidades que se pueden vender a un cierto precio, se debe comparar el peso de estos envíos con los pesos requeridos para cada tarifa de transporte. Por ello, la determinación del precio no debería ser competencia única de mercadotecnia.Plaza: logística es un componente de este concepto, el otro son los canales de distribución. La localización y el número de miembros del canal de distribución afecta no sólo las ventas, sino el movimiento del producto a través de los miembros del canal. Un buen diseño de la red logística (supply chain) debe permitir el flujo efectivo del producto a través de los canales de mercadotecnia. Su desempeño debe ser medido cuantitativa y cualitativamente: menor costo total y mayor satisfacción del cliente.El pronóstico de la demanda: el pronóstico de la demanda ha sido tradicionalmente una actividad propia de la mercadotecnia. Efectivamente, mercadotecnia comienza con investigaciones de mercado y promueve la demanda en el consumidor final. Sin embargo, aun cuando la demanda del mercado consumidor es estable, la demanda a lo largo de la cadena de suministro (detallistas, distribuidores, manufactura, abasto) sufre variaciones importantes que dificultan la planeación del equipo, transportación y recursos para una correcta distribución del producto.La distorsión en la información a lo largo de la cadena de suministro es causada por fluctuaciones en los precios, ajustes subjetivos en los pronósticos, pedidos en grandes volúmenes e inventarios de seguridad no justificados.El abasto del producto debe darse a lo largo de toda la cadena y estas fluctuaciones de la demanda dificultan y hacen más costosas las actividades logísticas. Esto puede evitarse compartiendo la información correcta respecto a pronósticos y niveles de inventario (Lee, et al.1997).El servicio al cliente: la logística es algo más que colocar el producto en el lugar, tiempo y condiciones adecuadas. Estas acciones deben estar enfocadas en lograr ventajas competitivas para la firma con una base de clientes leales. Es seis veces más caro conseguir un nuevo cliente que mantenerlo.El servicio al cliente es el vínculo natural entre logística y mercadotecnia. La satisfacción del cliente se logra no sólo con un buen producto sino también con un buen servicio. En este sentido la entrega oportuna y adecuada en cantidades, condiciones y tiempo son esenciales para lograrlo.Los miembros de canales indirectos y pequeños comerciantes consideran que el servicio logístico es más importante que los servicios de mercadotecnia pero lo contrario es observado por aquellas empresas cuya fuerza en el mercado les permite acceder a proveedores más flexibles (Emerson, et al. 1998).Las empresas que mueven su producto a través de distribuidores seguramente tienen menos problemas logísticos que de mercadotecnia: pierden contacto con el consumidor final lo que requiere una labor de mercadotecnia más cara.Por otra parte, aquéllas que distribuyen sus productos directamente a detallistas manifiestan altos costos de distribución: no pierden contacto con el consumidor final, lo que facilita las labores de mercadotecnia, pero su mayor dificultad radica en la asignación de vehículos y rutas para una distribución adecuada y menos costosa.La estimulación de la demanda lleva al consumidor a la tienda, no obstante, ¿estará ésta disponible? Cuanto más miembros tengan el canal de distribución más difícil es lograrlo. Un concepto de mercadotecnia que logística poco ha valorado es la segmentación del mercado. Si bien la segmentación de mercados es el cimiento de la mercadotecnia actual, la segmentación de los servicios logísticos para atender necesidades específicas de los clientes apenas se está atendiendo (Voorhees, et al. 1986). La amplia gama de opciones logísticas hace que las ganancias o pérdidas no sólo dependan de los productos y sus precios, sino también de los servicios logísticos ofrecidos. Precios negociados con base en la confiabilidad de los servicios de entrega, embarques más frecuentes, cargas consolidadas, niveles de servicio y precios logísticos diferentes para lugares distintos, son algunos aspectos de esta segmentación que logística debería agregar a la segmentación del mercado.
LA INTEGRACIÓN DE MERCADOTECNIA Y LOGÍSTICALa falta de coordinación en actividades que forman parte de un mismo proceso provoca conflictos y desavenencias. Un ejemplo de ello es: el cliente recibe un descuento por la compra de 25 cajas cuando la tarima tiene capacidad para 24. Se diseña un exhibidor liviano pero voluminoso (baja densidad) y sale más caro transportar el exhibidor que el producto.¿Cómo se logra la integración?En un estudio realizado entre personal de logística y de mercadotecnia (Murphy, et al. 1996) respecto a la coordinación entre ambas funciones se encontró que los mayores impedimentos para una buena cooperación son la falta de comunicación y las relaciones interpersonales. Pero la comunicación no asegura la relación efectiva interdepartamental (Kahn, et al. 1996), debe hacerse algo más y lo más rápido posible.En este mismo estudio se analizan algunas técnicas que pueden instrumentarse para lograr la coordinación entre las funciones:1. Proyectos conjuntos.2. Información compartida.3. Capacitación del personal de mercadotecnia (logística) en actividades logísticas (de mercadotecnia).4. Rotación de personal entre un departamento y otro.5. Establecer filosofía de cooperación entre departamentos.6. Personal especializado en cada departamento que interactúe con el otro.7. Sistemas de incentivos que requieran compartir riesgos y beneficios.8. Promover la integración del personal fuera de las actividades de la empresa.9. Asignar actividades en conflicto a un solo departamento.10. Establecer comités para identificar y discutir los temas en conflicto.11. Asignar a terceros la responsabilidad de actividades en conflicto.¿Cuáles de estas técnicas deberían instrumentarse en mi empresa? ¿Son adecuadas para nuestra cultura? Esto dependerá de la estructura y cultura organizacional, del nivel de cooperación existente, de los sistemas y procesos de distribución. Pero sin lugar a duda, la comunicación efectiva y el establecimiento de objetivos y medidas de desempeño comunes debe ser la meta a alcanzar para lograr esta integración.El nuevo concepto de "cadena de suministro" (supply chain management), es decir, el manejo del flujo de producto desde el abasto hasta el consumidor final medido en términos de costo total óptimo en lugar de costos óptimos por funciones, puede ayudar a plantear objetivos y medidas de desempeño comunes.NUEVOS RETOSAlgunos de los nuevos retos que tendrán que enfrentar de manera conjunta los departamentos de mercadotecnia y logística son:Mercadotecnia ecológica: el reciclado de material de empaque incide en la logística en reversa.Mercadotecnia social: en casos de desastres naturales la mercadotecnia mueve a la sociedad a través de mensajes oportunos pero una falta de planeación logística provoca que la ayuda no llegue.CONCLUSIONESLa mejor manera de eliminar obstáculos en la cadena de suministro de producto es lograr una buena integración entre las actividades que realizan todas las áreas funcionales de la empresa.Al respecto, mercadotecnia y logística, con su enfoque hacia la satisfacción del cliente, deben promover esta integración y ser la punta de lanza para mostrar el camino.Cada organización debe buscar la mejor forma de hacerlo tomando en cuenta sus características particulares. En éste, como en otros problemas, no existe una receta que dé soluciones generales.La educación en las escuelas de negocios debe enfocarse a una mayor integración de estas actividades. La literatura referente a la coordinación interfuncional en las organizaciones no es nueva en el mundo, sin embargo, es difícil ver en los textos de logística o de mercadotecnia este enfoque integral. Pero en México se ha hecho menos. Es función de los académicos promover esta integración a través de cursos y textos para una buena formación de los futuros empresarios.

Algo para que aplica para un proyecto

Desarrollo del taller Día Viernes 11/09/2009.
Presentado al Profesor: Fabio Rojas

Complete las siguiente definición
RTA 1

La CIIU es una clasificación uniforme de las actividades económicas por procesos productivos

¿Como se pone en marcha un proyecto?

RTA 2

Un proyecto se pone en marcha después de haber cumplido con varias etapas procesos: tales como estudio de merado, planeación, asignación de recursos, definición del DOFA.


¿En que consiste un estudio técnico y de un ejemplo?

RTA 3

Radica básicamente en ser una guía a la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende; además de que también podemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción del proyecto deseado.

Pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.

El estudio técnico puede subdividirse en cuatro partes, que son:

Determinación del tamaño óptimo de la planta. Esta parte del estudio es de gran importancia, ya que cabe aclarar que las técnicas para su determinación son de iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo. El tamaño también depende de los turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado, la producción varía directamente de acuerdo con el número de turnos que se trabaje.

Localización óptima del proyecto. En esta etapa es necesario no sólo tomar en cuenta factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte de materia prima y el producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros.

Ingeniería del proyecto. Esta parte nos ayudará a decidir entre los diversos procesos productivos opcionales, que son básicamente los muy automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos dependerá en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta parte también se toma en cuenta el análisis y la selección de los equipos necesarios.

Análisis administrativo. Este aspecto no se toma mucho en cuenta en esta parte, ya que merece ser tratado a fondo en la etapa de proyecto definitivo, esto es por su importancia y delicadeza dentro del proyecto


¿Mediante un caso demuestre como se selecciona una idea de proyecto?


Para seleccionar una idea de un proyecto es por que a paso por varios filtros tales como viabilidad, rentabilidad, factibilidad.

Realice un diagrama donde muestre amenazas y oportunidades de un entrono que usted elija.

Seleccionamos para este caso el entorno del transporte

Ejemplos de OPORTUNIDADES:

Entrar en nuevos mercados o segmentos.
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
Crecimiento rápido del mercado.
Diversificación de productos relacionados..

Ejemplos de AMENAZAS:

Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.

Defina con sus palabras que es un proyecto?

Un proyecto es un conjunto de procesos que interactúan entre si, que buscan suplir una necesidad o innovar.

Como podemos realizar un plan de negocios, ¿Que punto hay que tener en cuenta para hacerlo?


El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con el se analizan las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿puede hacerse?), Económica (¿dará los resultados esperados?) y financiera (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza también durante la puesta en marcha para guiar las operaciones.
El plan de negocios resume las variables producto o servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas.

Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del análisis y la investigación del mercado en el que se operará un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno.

¿Que punto hay que tener en cuenta para hacerlo?

Que sea factible, Que sea rentable, que haya disponibilidad financiera.

Mediante un ejemplo explique como funciona mercadotecnia

La mercadotecnia desarrolla el concepto de las 4P que son: Producto, promoción, precio y plaza.

Ejemplo:

Producto: Celulares
Promoción: Con un plan el celular sale gratis. Si compra el celular le encimamos minutos.

Precio: El precio del plan de 60 minutos es de $40.000, precio del celular solo sin plan es de $400.000.

Plaza: Oferta que se realizara en las ferias de Palmira, del 15 al 19 de septiembre del 2009, en el parque la Factoría.

Realice un diagrama de flujo donde pueda mostrar las fuentes de la información.
.

La evaluación financiera es un tema muy importante en los proyectos por medio de un ensayo de 10 renglones, demuestra esta afirmación.
Es de vital importancia pues es como la columna vertebral para el proyecto, todos los procesos que el proyecto tiene son soportados financieramente y deben cumplir con los requisitos, tales como: infraestructura, equipos de computo, capacitación al personal, obtención de permisos legales, lo anterior obliga que sea validado mediante métodos; tales como: Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo ,Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, Razones de liquidez , Razones de Rentabilidad, Razones de Cobertura
Con cada unos de estos métodos garantiza el alcance y/ó medición de nuestros objetivos del proyecto.
Realiza el siguiente caso:
A – ¿Considera Ud. Que la función de planeación y control está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart? Argumente.
No, la empresa debe evaluar y revisar sus compromisos a: corto – mediano y largo plazo; de la identificación y proyección de estos objetivos y metas depende la efectividad y alce de las mismas. De esta manera podrá conseguir el mercado y mantener la permanencia en el mismo con un buena referencia comercial en el medio.
B – ¿ Cree Ud. Que se puede ejecutar un control efectivo en VisonCart ? Por qué?
Nosotros creemos que si se puede ejecutar un control efectivo, es más si se requiere alcanzar metas se TIENE que realizar; se requiere planear – hacer – verificar y actuar, cumpliendo este ciclo y volviendo a empezar la empresa dará continuidad y resultados en el tiempo.
C - ¿ Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes ?
1 – Asignar un diseñador a cada cliente.
2 – Realizar semanalmente una reunión para verificar los avances del producto
3 – Mantener informado al cliente de dichos avances.
4 – Al realizar un pedido y/ó cotización de un producto estipular fecha de entrega teniendo en cuenta los compromisos anteriores y resaltar prioridades.
5 – Cumplir el ciclo PHVA.
6 – Identificar su Visión y su Misión y ser consecuente con estas.
7 – Realizar estudio técnico para la compra de maquinaria


Cordialmente;

Lizeth Mina
Félix Eduardo Rodríguez
Luis Carlos Alarcón

La reunion unasur en la oficina

Amigos

Mi padre solía decir que andan muchos burros con plata, y para evitar ser un burro con plata hay que prepararce estudiar, conocer, respetar a los demás y respetar las normas etc.

En estos días están los lideres de nuestra América del Sur reunidos bajo la palabra UNASUR, vistos allí todos sentatidos genera la espectativa que el pueblo no se equivoco al mandar a ese sensei; el pueblo pendiente de qué es lo que van ha decir, con que van salir pues con sus comentarios en el pasillo uno cree que esa es su visión.

Un Sensei hace el chiste del día: ¡llegue tarde por que no me esperaron!, con este chiste gana premio en Sábados felices.

Yo fui uno de los que perdió el tiempo viendo a los que manda, a los que más saben, a los GURO. Resalto dos actos:

El primer acto que me dejo pensado es bajar un articulo de una pagina de Internet, donde el dueño del articulo expone su idea, dicho escrito no presenta la suficiente fundación para darlo por hecho, Esto se debe analizar y sobretodo entender esta lecturas pues no es fácil creer que la estructura de guerra de una potencia este colgada en Internet como el que publica la foto de unos calcetines.

El segundo acto que lo pone a pensar es que el supuesto presidente de la reunión, el sensei, le pudieron más las ganas de ir a pelear o digamos hechar leña al fuego que atender las funciones de moderador de una reunión tan importante para nuestras repúblicas.

Otros mandatarios siguen manejando una oratoria de hace más de 3 siglos, es hora que si América del sur quiere visionarce como una comunidad europea debemos cambiar nuestra forma de pensar, esta forma de pensar la debe cambiar tanto el pueblo, como de los dueños de la maquinaria y sobretodo de los que estaban sentaditos en la sillas de la unasur.

Uno como un ciudadano del civil se hace la pregunta ¿En que me afecta que estén los gringos en mi país?, para mi las respuestas son: Traen tecnología, se disminuye los tramites para poder ingresar a territorio de EU. Se crea mayor desarrollo, facilidades para hablar dos lenguas, habría más seguridad.

Es bueno resaltar que las riquezas en los países de América del Sur esta a cargo de unas cuatro familias, eso pasa aquí y en muchos países, con esto nos queda decir que los que no tenemos sino pasivo que cumplir cada mes, debemos arrimarnos a la sombre de un buen arbol o corrijo de un buen capitalista para vender nuestros conocimiento.

No por que sea colombiano pero estoy muy de acuerdo con la respuesta de nuestro líder, con toda la calma les dijo las cuatro verdades, les puso los puntos sobre las ies, tal fue el efecto que uno de lo muy apreciado lideres levanto en ira o mejor dicho mucha emosión.

En la oficina frecuente mente se hacen reuniones algo similar como la que hicieron nuestros lideres en la reunión de unasur y me permito comentar que es algo similar todo el mundo habla, y al final todo queda igual, cada cual toma su rumbo.

Pero lo mejor es que LA VIDA COMIENZA MAÑANA.

SER ALGUIEN EN LA VIDA

Amigos, creo que a todos nos pasa, que hay días que las cosas salen todas al revés, por más que uno se esmere nada sale bien, pero yo he llegado a la conclusión que esos días como todos los días necesitan dejar que las cosas sucedan, pues todas tienen una razón o causa que las genera, en ocasiones sedan para evitarnos caer en inconvenientes más grabes.

Cada día trae su propio afán. Todos los días salgo con la única esperanza que hoy va hacer un día maravilloso, que voy a lograr ser alguien importante en la vida, que voy a poder compartir con muchas personas, que estere ayudando a alguien, pero al finalizar el día siento que aun me falto hacer muchas cosas. En mi hay otro que no es conforme con lo que ha logrado hasta la fecha, miro al rededor y me digo que estoy perdiendo el tiempo, que con lo que yo he estudiado y con la experiencia que tengo por llevar varios años laborando estoy en condiciones de devengar un mejor sueldo, tener una casa grande, tener un auto marca optra, poder invitar a mi novia a Santa Marta. pero la realidad es que se vive con un ingreso muy medido que si se sale de lo compromisos arriendo, alimentación, transporte etc, se pega la descuadrada del siglo y se debe hacer crédito para lograr terminar el mes.

Por memento llega a mi mente que si uno compara diez años atrás observa que la situación es igual, el rico tenia, actualmente el rico tiene, el pobre era pobre y actualmente continua vendiendo su fuerza laborar con el fin de llevar una panela a su hogar, entonces el problema no es el gobierno ni las nuevas normas, el tema radica en que las riquezas están distribuidas entre unos pocos.

Habemos muchas personas que hemos estudiado pero como no somos los hijos de los dueños o no estamos en la rosca siempre eraremos al margen.

Ahora hay en mi mente una señorita que hace que mi pensar sea diferente pues ella es una esperanza, es un motoricito que ha creado una ilusion en mi vida.

En todo caso LA VIDA COMIENZA MAÑANA

Iglesia de Jenesano

Amigos lectores esta es la iglesia del pueblo de Jenesano, localizado a dos hora de la capital de Colombia, esta 2000 metros sobre el nivel del mar, no es tan frió, el clima es algo similar al de Manizales, su gente es muy acogedora, su actividad económica es la agricultura, cultivan la curuba, freijoba, peras, manzanas, ciruelas etc.

La vía desde Bogotá a Jenesano esta pavimentada, esta a 30 minutos de la capital de Boyacá la ciudad de Tunja.

Se dice que el nombre de Jenesano viene de Europa.

Es un lugar muy apetecido por los empresarios, pues allí existen muchas fincas de descanso para los fines de semana,

En este lugar hacen un pan llamado garulla que es muy apetecido por propios o ajenos.

Estando en Bogotá si tiene automovil tome la vía como para ir a Chía, siga derecho pasando por varias poblaciones como el que va para Tunja, hasta el lugar llamado Tierra Negra allí se desvía a mano derecha y llega, Si viaja en bus aborde el bus en el terminal en el modulo rojo el valor es de $16.000 y lo deja en la agencia en Jenesano.

No hay crisis solo hay cambio de condiciones

No hay crisis solo hay cambio de condiciones, solo los veloces en sacarles provecho a esas nuevas condiciones van a sobrevivir.

Cali, son las 4:00 am, debo ir llevar documentos a los trabajadores para iniciar la operación de logística, parar al conductor y estibadores, luego tengo que ir a la oficina a diseñar un ecuación que sea ágil para aplicar en la citación transporte, cargue, descargue y manejo de todos los costos que tiene movilizar un electrodoméstico a todas las ciudades del Valle del Cauca.


Luego tengo que revisar una base de datos validando que todos los registros estén con los tiempos de entrega, para poder soportarle a uno de mis clientes el valor a facturar por concepto de transporte, para este trabajo, diseñe unas macros que me agilizan esta labor.


Después debo iniciar la elaboración de los indicadores de gestión para lo cual debo clasificar todos los registro creados durante el mes de julio por comuna, hacer varios cálculos. Para esta labora cree un software en excell que teniendo el archivo bien organizado, no dejando campos vacíos, solo es ejecutar y en cuestión de segundos las plantillas se alimenta de la información solo falta es copiar y pegar en power poind y aplicar procesos de calidad.


Descargar las fotos y asignarles un nombre para luego subir al software para ajuntar como evidencia de como estuvo el descargue y el cargue.

El clima en mi ciudad hoy a estado muy especial, al rededor del medio el clima era muy caluroso pero después de las tres de la tarde es fresco por que pasa una brisa que lo hace muy agradable, No soy de Cali pero me da gusto laborar en Cali, es un ciudad pequeña comparada con Bogotá pero aquí hay buenas universidades y muchas empresas para laborar, y sobretodo las mujeres son muy bellas.

Este articulo es de la revista Dinero

07/15/2009
Cómo planear su próximo cargo

Una carrera exitosa es un asunto que tiene más ciencia exacta de lo que muchos creen. Cómo se hace un plan de carrera. Entrevista a Juan Carlos Linares, socio de la firma de consultoría de recursos humanos DBM.


Los planes de carrera es uno de los temas más importantes del desarrollo personal. ¿Cómo se hace un plan de carrera? Los pasos los refiere el socio de la firma de consultoría de recursos humanos DBM, Juan Carlos Linares.

El comienzo
Lo primero que una persona debe aclarar es dónde quiere estar en el futuro dentro de su empresa. Cómo quiere aportarle a la empresa que lo contrata. “Saber si quiero contribuir a nivel estratégico - en la alta dirección -, o dirigiendo grupos -que es lo que hacen los gerentes-, o en un cargo técnico”, explica.

La empresa debería preferiblemente conocer esta inclinación, por ejemplo, para no nombrar como vicepresidente de producción al mejor científico de la compañía cuando su aspiración es la de quedarse en el laboratorio sin cargas administrativas. “Si lo nombran en el cargo, la organización lo pierde”, añade Juan Carlos Linares.

Otra tarea importante para diseñar el plan de carrera es revisar las habilidades personales. Para elaborar un mapa de habilidades se deben usar, en primer término, los comentarios que tengan el jefe directo y los pares, sobre un grupo de competencias fundamentales.

- Cómo lidera el equipo,
- Qué impacto consigue en la organización
- Cuál es la perspectiva que tiene del negocio – con una visión más amplia, se vuelve más creativo-.
- Cómo maneja los conflictos.
- Cómo maneja situaciones difíciles con sus pares.
- Qué resultados les genera a la unidad de negocio y a la empresa

El experto recomienda hacer esto cada seis meses. “Es una buena muestra de cómo lo perciben las audiencias”, dice.

De otra parte, recomienda hacer una vez al año alguna prueba sicotécnica para establecer un perfil de competencias de una manera cuantitativa. “Ninguna prueba da un 100% de certeza sobre cómo es uno como ejecutivo o como trabajador”, advierte, pero señala que la mezcla de los comentarios de los colegas y las pruebas sicotécnicas son un resultado potente para entender las habilidades personales.

Con los dos elementos se puede encontrar, por ejemplo, que en ocasiones hay diferencias grandes entre las habilidades y la percepción, un resultado que muestra rápidamente aspectos en los que se debe mejorar. Incluso a veces pruebas cuantitativas muy positivas asociadas a un desempeño laboral malo pueden revelar un entorno de trabajo desfavorable.

Cómo saber hacia dónde ir
Con los datos de las habilidades claros, se puede entonces trazar un camino de carrera que se ajuste a las expectativas de vida de cada persona.

Todos tenemos una combinación de cinco orientaciones, afrima Juan Carlos Linares:

- De ascenso
- De seguridad
- De desafío
- De independencia
- De Balance en la vida

Con esto en mente, una persona debería saber si quiere, por ejemplo, ascender en la organización, o no ascender para conservar el balance en la vida, por ejemplo cuando un ascenso significa viajar constantemente.

El diseño de la carrera debe tratar de encontrar formas de llevar al empleado al lugar donde mejor desarrolle sus objetivos de vida. Es, entre otras cosas, la clave para el éxito profesional.

“La mejor manera de desarrollarnos es cuando confluyen varias cosas. Que estoy utilizando mi talento en algo que necesita la organización y que lo estoy haciendo con pasión. Cuando eso pasa, tenemos picos en productividad”, explica Juan Carlos Linares.

Mientras tanto
Con las habilidades y el plan de ruta claros, busque situaciones tenga mayor visibilidad y más responsabilidad. Acepte en su plan, movimientos laterales, de los que pueda aprender. Ensanche su cargo para volver más interesante su trabajo actual. Lo cierto es que para acelerar su crecimiento tiene que estar dispuesto a salir de su zona de confort.

Vincúlese a proyectos que lo obliguen a trabajar con equipo, para desarrollar habilidades de resolución de conflictos y capacidad de influenciar. Maneje proveedores complicados. Expóngase a las dificultades. Acepte y busque tareas complejas, que tengan impacto y que sean visibles. No solo para usted, sino para su equipo.

Adicionalmente, discuta con frecuencia sobre su desempeño, hable con presidentes de compañías para entender el tipo de competencias que debe desarrollar para alcanzar sus objetivos.

Recuerde que los ejecutivos exitosos tienen al menos tres competencias básicas: visión estratégica, orientación a los resultados, liderazgo y capacidad de desarrollar a las personas.

Lo básico se conoce. La mayoría de quienes tienen éxito poseen esas características. Pero el proceso de conseguirlas es difícil. “El diablo está en los detalles”, dice Juan Carlos Linares. Para entender los detalles, no hay casi nada mejor que ensayar. Comience.