Algo para que aplica para un proyecto

Desarrollo del taller Día Viernes 11/09/2009.
Presentado al Profesor: Fabio Rojas

Complete las siguiente definición
RTA 1

La CIIU es una clasificación uniforme de las actividades económicas por procesos productivos

¿Como se pone en marcha un proyecto?

RTA 2

Un proyecto se pone en marcha después de haber cumplido con varias etapas procesos: tales como estudio de merado, planeación, asignación de recursos, definición del DOFA.


¿En que consiste un estudio técnico y de un ejemplo?

RTA 3

Radica básicamente en ser una guía a la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende; además de que también podemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción del proyecto deseado.

Pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.

El estudio técnico puede subdividirse en cuatro partes, que son:

Determinación del tamaño óptimo de la planta. Esta parte del estudio es de gran importancia, ya que cabe aclarar que las técnicas para su determinación son de iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo. El tamaño también depende de los turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado, la producción varía directamente de acuerdo con el número de turnos que se trabaje.

Localización óptima del proyecto. En esta etapa es necesario no sólo tomar en cuenta factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte de materia prima y el producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros.

Ingeniería del proyecto. Esta parte nos ayudará a decidir entre los diversos procesos productivos opcionales, que son básicamente los muy automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos dependerá en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta parte también se toma en cuenta el análisis y la selección de los equipos necesarios.

Análisis administrativo. Este aspecto no se toma mucho en cuenta en esta parte, ya que merece ser tratado a fondo en la etapa de proyecto definitivo, esto es por su importancia y delicadeza dentro del proyecto


¿Mediante un caso demuestre como se selecciona una idea de proyecto?


Para seleccionar una idea de un proyecto es por que a paso por varios filtros tales como viabilidad, rentabilidad, factibilidad.

Realice un diagrama donde muestre amenazas y oportunidades de un entrono que usted elija.

Seleccionamos para este caso el entorno del transporte

Ejemplos de OPORTUNIDADES:

Entrar en nuevos mercados o segmentos.
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
Crecimiento rápido del mercado.
Diversificación de productos relacionados..

Ejemplos de AMENAZAS:

Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.

Defina con sus palabras que es un proyecto?

Un proyecto es un conjunto de procesos que interactúan entre si, que buscan suplir una necesidad o innovar.

Como podemos realizar un plan de negocios, ¿Que punto hay que tener en cuenta para hacerlo?


El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con el se analizan las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿puede hacerse?), Económica (¿dará los resultados esperados?) y financiera (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza también durante la puesta en marcha para guiar las operaciones.
El plan de negocios resume las variables producto o servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas.

Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del análisis y la investigación del mercado en el que se operará un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno.

¿Que punto hay que tener en cuenta para hacerlo?

Que sea factible, Que sea rentable, que haya disponibilidad financiera.

Mediante un ejemplo explique como funciona mercadotecnia

La mercadotecnia desarrolla el concepto de las 4P que son: Producto, promoción, precio y plaza.

Ejemplo:

Producto: Celulares
Promoción: Con un plan el celular sale gratis. Si compra el celular le encimamos minutos.

Precio: El precio del plan de 60 minutos es de $40.000, precio del celular solo sin plan es de $400.000.

Plaza: Oferta que se realizara en las ferias de Palmira, del 15 al 19 de septiembre del 2009, en el parque la Factoría.

Realice un diagrama de flujo donde pueda mostrar las fuentes de la información.
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La evaluación financiera es un tema muy importante en los proyectos por medio de un ensayo de 10 renglones, demuestra esta afirmación.
Es de vital importancia pues es como la columna vertebral para el proyecto, todos los procesos que el proyecto tiene son soportados financieramente y deben cumplir con los requisitos, tales como: infraestructura, equipos de computo, capacitación al personal, obtención de permisos legales, lo anterior obliga que sea validado mediante métodos; tales como: Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo ,Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, Razones de liquidez , Razones de Rentabilidad, Razones de Cobertura
Con cada unos de estos métodos garantiza el alcance y/ó medición de nuestros objetivos del proyecto.
Realiza el siguiente caso:
A – ¿Considera Ud. Que la función de planeación y control está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart? Argumente.
No, la empresa debe evaluar y revisar sus compromisos a: corto – mediano y largo plazo; de la identificación y proyección de estos objetivos y metas depende la efectividad y alce de las mismas. De esta manera podrá conseguir el mercado y mantener la permanencia en el mismo con un buena referencia comercial en el medio.
B – ¿ Cree Ud. Que se puede ejecutar un control efectivo en VisonCart ? Por qué?
Nosotros creemos que si se puede ejecutar un control efectivo, es más si se requiere alcanzar metas se TIENE que realizar; se requiere planear – hacer – verificar y actuar, cumpliendo este ciclo y volviendo a empezar la empresa dará continuidad y resultados en el tiempo.
C - ¿ Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes ?
1 – Asignar un diseñador a cada cliente.
2 – Realizar semanalmente una reunión para verificar los avances del producto
3 – Mantener informado al cliente de dichos avances.
4 – Al realizar un pedido y/ó cotización de un producto estipular fecha de entrega teniendo en cuenta los compromisos anteriores y resaltar prioridades.
5 – Cumplir el ciclo PHVA.
6 – Identificar su Visión y su Misión y ser consecuente con estas.
7 – Realizar estudio técnico para la compra de maquinaria


Cordialmente;

Lizeth Mina
Félix Eduardo Rodríguez
Luis Carlos Alarcón